Le bien-être en entreprise : comment améliorer le bien-être au travail

ET SI ON AGISSAIT SUR LA CAUSE PLUTÔT QUE SUR LA CONSÉQUENCE ?

En France, 38% des salariés souffrent de stress, un sur deux ressent une fatigue liée à une surcharge de travail et 63% se disent potentiellement concernés par le risque d'épuisement professionnel. Des chiffres plutôt inquiétants relevés dans une étude publiée en février 2019 par BVA-BPI Group (Baromètre des salariés, la santé et le bien-être au travail). Or, il est prouvé qu’un salarié bien dans sa peau génère une augmentation de sa productivité.


15% des entreprises, celles qui comprennent que le bien-être au travail de leurs salariés est une nécessité, recrutent désormais des responsables du bonheur au travail. Installation d’un baby-foot, désignation d’un responsable chargé de l'animation des espaces de travail, cours de yoga, massages, séances de méditation, stages d’arrêt du tabac… Les idées ne manquent pas pour chouchouter les salariés.


Toutes ces actions agissent sur l’amélioration d’une conséquence, sur un problème avéré. Et non pas sur la cause du problème, sur ce qui l’a créé. Imaginons une plaie à la jambe sur laquelle on met de jolis pansements, des couleurs vives, avec des dessins, des émoticônes. La blessure est insensible, mais pas guérie. Plus sérieusement, un baby-foot dans les bureaux, est-ce que c’est cela dont le salarié a besoin ? N’est-ce pas un peu réducteur ? Ne passerait-on pas malheureusement à côté de la compréhension du problème ? Que ressent le salarié ? Il me semble qu’il y a 2 éléments à prendre en compte : Comment améliorer le bien-être au travail ?


1. Pour les entreprises :

Avant le confinement, je m’étais inscrite à une conférence intitulée Le job de papa, j’en veux pas. Certains secteurs comme les banques sont boudés par la jeune génération. Et en parallèle, de nouvelles pathologies de souffrance au travail sont apparues et sont pourtant très identifiables : - Le bore-out : il concerne une sous-charge de travail. Il s’agit d’un épuisement professionnel causé par l’ennui ;

- Le brown-out : il s’agit là d’un salarié qui n’en peut plus d’avoir des tâches absurdes à accomplir.

On observe un affaiblissement de son état psychique et la dégradation dans son investissement quotidien. Dans tous les cas le salarié n'a plus aucune envie pour ce qu'il fait. Sans jeter la pierre aux chefs d’entreprises, qui croulent sous les taxes et les charges et pour qui l’aspect financier a parfois pris le dessus sur la considération de l’humain, il faut pourtant poser à certains d’entre eux cette question : est-ce que vous pourriez effectuer vous-même, et en 35 heures/semaine, les tâches que vous assignez à vos salariés ? Les maillons de la chaîne ont souvent été tellement segmentés que ceuxci, pris un par un, n’apportent aucun épanouissement, ni intérêt, pour le salarié. Et certains cadres sont surchargés pour des raisons budgétaires.


2. Pour les salariés :

Vous vous souvenez de la pyramide de MASLOW ? En 1943, le dernier besoin identifié était la recherche d’accomplissement. Mais en 2020 il est primordial ! Le système de hiérarchie des besoins est obsolète et cette représentation est considérée aujourd’hui comme fausse par une grande majorité de la communauté scientifique. Et si on commençait par la recherche d’accomplissement, en donnant du sens à son travail ?

Déjà en 2017, l’étude réalisée par le cabinet DELOITTE et VIADEO montre que le sens au travail est important pour 87% des sondés. C’est ce qui nous fait nous lever chaque matin avec enthousiasme, ce pour quoi la vie mérite d’être vécue. Comment donner du sens ? J’ai personnellement découvert que c’est la COHÉRENCE dans la vie qui crée du SENS.

Être cohérent avec qui l’on est, avec ses valeurs… Elles évoluent au fur et à mesure de nos étapes de vie et ne sont pas les mêmes à 20 ans qu’à 40.

La solution ? Partir s'épanouir ailleurs, là où vous trouverez du sens, quitte à vous reconvertir professionnellement.

Qui a dit qu’on devait faire le même métier toute sa vie ?

Site internet : bardot-coaching.business.site

Page Facebook : @ElodieBardot.CoachTransformationnel


Article écrit par Élodie BARDOT, coach certifiée, spécialisée en reconversion professionnelle


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